Waarom samenwerken?
De vraag van burgers centraal stellen vraagt om een integrale en samenhangende aanpak van professionals. De burgers die bij het Wmo-loket aankloppen, hebben zelden een probleem dat door één instelling of één voorziening kan worden opgelost. Maatwerk dat op de cliënt is toegesneden, vergt een integrale benadering waarin verbindingen worden gelegd met alle vormen van dienstverlening die kunnen bijdragen aan de oplossing. Een goede ketenaanpak met een zorgvuldige regie vraagt van de professionele ondersteuners dat zij elkaars competenties en kerntaken goed kennen en erkennen. Ook vraagstukken op samenlevingsniveau vragen vrijwel altijd om een meervoudige en integrale aanpak. Dit stelt eisen om zowel voor de burger als voor de ketenpartners als een betrouwbare professional gezien te worden die zijn vak verstaat. (Jet Bussemaker, voormalig staatssecretaris VWS).
Bezuinigingen
Een minder inhoudelijk argument voor samenwerking in de wijk zijn bezuinigingen. De overheid wil en kan in de toekomst het huidige voorzieningenniveau niet handhaven. Met name de kosten voor de zorg lopen uit de hand. Integrale samenwerking moet leiden tot een meer effectieve en efficiëntere manier van werken.
Wmo
De samenwerking tussen zorg en welzijn in de wijken gaat niet vanzelf. Het gegeven dat er steeds meer zaken vanuit de AWBZ in de WMO terechtkomen geeft aan dat welzijn een grote rol krijgt in het ondersteunen van mensen die nu nog vanuit de zorg ondersteund worden. Welzijn wordt meer en meer het preventieve voorportaal van de zorg. Deze verweving dwingt tot een nauwere samenwerking tussen beide sectoren. Op dit moment is het zo dat er nog maar mondjesmaat samengewerkt wordt tussen beide sectoren. Hier liggen nog grote kansen, waarbij voortgeborduurd kan worden op de ervaringen van bijvoorbeeld WMO loketten en wijkservicepunten.
Trends
Samenwerking in wonen, zorg en welzijn in wijken is dus een toenemende trend, ook in de provincie Utrecht. Samenwerking vindt plaats op verschillende terreinen, bijvoorbeeld in relatie tot jeugdbeleid en onderwijs. Centra voor Jeugd en Gezin zijn operationeel of worden dit jaar operationeel in alle gemeenten in de provincie Utrecht . Ruim de helft van alle gemeenten is bezig met het opzetten of uitbreiden van Brede scholen. Volgens de Monitor Wel Thuis! van 2009 zijn er bijna 100 woonservicezones aanwezig of in ontwikkeling in de provincie Utrecht. Het merendeel van de Utrechtse gemeenten is bezig met het opzetten van wijkservicecentra.
Signalen
In deze Signalen wordt het thema samenwerking in de wijk vanuit verschillende oogpunten belicht. Zo gaat Hans van Ewijk van de Hogeschool Utrecht in op het gebrek aan samenwerking tussen zorg en welzijn en de noodzaak van de welzijnswerker als continue factor in de wijk. Ewoud Jonker van Dock 4 beschrijft waarom het noodzakelijk is dat Centra voor Jeugd en Gezin in gemeenten en Zorg en Advies Teams (ZAT) van scholen voor voortgezet onderwijs samenwerken en hoe dit gebeurt in Wijk bij Duurstede. Bram Rebergen van het CJG in Bunschoten vertelt over de samenwerking binnen zijn CJG tussen welzijn en jeugdgezondheidszorg. In het interview met Jan Bour van een Brede school in Utrecht blijken partners die niet voor de hand liggen, een belangrijke rol te hebben in het helder krijgen van afspraken. Het artikel over Stichting Move beschrijft deze jonge, ondernemende organisatie die verassende combinaties weet te maken tussen studentensportverenigingen en woningbouwcorporaties en intussen wijken helpt opknappen.
