'Bunschoten kent ons werk'
Het Centrum voor Jeugd en Gezin Bunschoten opende zijn deuren al in november 2007. Het CJG is opgericht door de GG&GD regio Eemland, de Schutsluis – dat sinds de fusie met SWOB 'De Boei' heet - en Beweging 3.0 uit Amersfoort. De Schutsluis had van de gemeente de opdracht gekregen om een CJG op te zetten. Deze organisatie had sterke directe banden met lokale partijen, zoals het maatschappelijk werk en het jongerenwerk. Dat sloot aan bij de wens van de gemeente dat het CJG een lokaal karakter kreeg.
Samenwerking
Tientallen partijen, waaronder MEE, RIAGG en Jeugdzorg werken samen in de 'backoffice' van het CJG. In een convenant is hun intentie tot samenwerking vastgelegd. In overeenstemming met de landelijke richtlijnen geeft het Bunschotense CJG informatie en advies over opvoeding, en verwijst het zo nodig door naar gespecialiseerde hulpverlening. In de frontoffice van CJG Bunschoten werken momenteel twee organisaties samen: De Boei en de GG&GD Midden Nederland. De beschikbare uren zijn gelijkelijk verdeeld over beide organisaties. Er is een teamoverleg met de medewerkers van de frontoffice en op management niveau met de coördinator van De Boei en de GG&GD. Structureel overleg met de back office partners is er niet.
Home party
In de dagelijkse praktijk van het CJG Bunschoten is inmiddels een belangrijke rol weggelegd voor zogenaamde 'home party’s'. Rebergen: 'Dat is een soort Tupperware party waarbij een ouder andere ouders thuis uitnodigt om te praten over het opvoeden van kinderen. Zo brengen we het CJG dichter bij de mensen. Wij hebben in die drie jaren 20-25 home party's gegeven.'
Netwerken
Het CJG coördineert daarnaast drie lokale zorgnetwerken (0-6, 6-12, 10+). Dit zijn netwerken van deskundigen van verschillende organisaties. Het betreft peuterspeelzalen, scholen, politie, leerplichtambtenaren, jongerenwerk, het algemeen maatschappelijk werk, et cetera. Ze komen een keer in de zes weken bij elkaar en bespreken casussen van kinderen en jongeren. Een van de rofessionals vraagt advies of ondersteuning aan de anderen. Deze zorgnetwerken bestonden al voor de komst van het CJG en zijn er nu onderdeel van geworden. Dankzij de netwerken worden veel kinderen en jongeren opgevangen die buiten de boot dreigen te vallen.
Tevreden
Rebergen is tevreden over het functioneren van het CJG. Rebergen: 'De onderlinge samenwerking loopt goed, we draaien goed en zijn voor anderen denk ik een voorbeeldproject. Afgelopen week kwamen nog mensen van het CJG in Zeist om te kijken hoe wij het hebben georganiseerd.' Het CJG staat op de kaart. 'We organiseren thema- avonden in cafés en kerken, we hebben een hele mooie website, een CJG-krant, we organiseren een themaweek voor het gezin et cetera. Iedereen in het dorp weet dat we er zijn en wat we doen.'
Verbeterpunten
Toch is er het nodige te winnen, geeft Rebergen aan. Want alle inspanningen ten spijt, komen er nog maar heel weinig ouders naar het CJG. 'Als er twee of drie ouders per week bij ons binnenkomen, ons mailen of bellen, dan is dat veel.' Waarschijnlijk komt dat doordat Bunschoten een vrij besloten gemeenschap is. Rebergen: 'Mensen lossen hun problemen liefst binnen eigen kring op. De sociale controle is groot. Op het moment dat iemand het CJG binnenstapt of aan een home party deelneemt dan is het zichtbaar en kunnen anderen denken: "Oh daar gaat iets mis." Het voelt als falen.' Rebergen ziet nog een verbeterpunt: 'Vanuit de zorgnetwerken zijn er weinig doorverwijzingen naar het CJG. Anderzijds functioneren de zorgnetwerken prima en zijn ze onderdeel van het CJG. Je zou de aantallen die ze helpen moeten meerekenen bij de registratie.' Rebergen beschouwt het CJG in zeker opzicht als een structuur die van bovenaf is opgelegd en is voorzichtig optimistisch over de meerwaarde. ‘Er was hier al lokaal een goed werkende infrastructuur voor opvoedingsondersteuning. Het is zaak om die goed in te passen in het CJG, anders kan zo’n nieuwe structuur verstorend werken.’
